情况改变了，你的旧方法不再有效。创始人离开了。技术转变了。市场演变了。团队转化了。你可以抵抗变化并缓慢死亡，或者你可以适应并发现什么成为可能。 1980年的新秩序：欢乐分裂的剩余成员面临终结。伊恩·柯蒂斯在23岁去世，乐队的整个身份建立在他的声音、他的歌词、他的存在之上。他们本可以找到替代主唱，试图重现欢乐分裂的声音。那是大多数乐队做的——雇用致敬演员，保持机器运转。相反，他们适应了。 他们组建了新秩序，关键是：他们跟随音乐实际引领的地方，而不是怀旧要求的地方。他们一直去曼彻斯特俱乐部——The Haçienda，Factory的俱乐部实验。他们听到了Hi-NRG、意大利迪斯科、Kraftwerk对舞池的影响。他们注意到柯蒂斯在去世前买了一台合成器。所以他们跟随那条线。吉他退缩，序列器涌现，鼓机在某些曲目上取代现场鼓。 1983年的《Blue Monday》：七分钟纯电子舞曲。没有柯蒂斯人声，没有后朋克吉他，除了人员外与欢乐分裂的声音没有联系。有史以来最畅销的12英寸单曲——1400万张。它几乎使Factory唱片破产（萨维尔的模切封套制作成本超过售价），但它证明了适应有效。 第十七卦教导：要统治必须首先学会服务。翻译为你的创业：要领导市场，你必须首先服务市场实际要求的，而不是你希望它要求的。新秩序本可以坚持后朋克纯粹——我们是吉他乐队，我们做黑暗氛围摇滚。市场正在向电子舞曲移动。他们适应了，适应创造了欢乐分裂永远无法进入的领域十年的成功。 经典文本：雷在冬季休息，而非夏季风暴。君子进屋恢复。新秩序在柯蒂斯去世后花时间——他们没有急于发布欢乐分裂替代专辑。他们休息、探索，让新方向有机涌现。当他们回来时，他们已经转化了。 你的版本：对早期采用者有效的产品方向不与主流用户共鸣。你基于的框架被弃用了。当关键人员离开时团队动态转变了。你可以坚持原始愿景并看着牵引力下降，或者你可以适应实际有效的东西。 关键区别：适应不是放弃原则——它是在保持核心目的的同时改变实施。新秩序的原则：制作重要的情感共鸣音乐。欢乐分裂的实施：柯蒂斯男中音的后朋克强度。新秩序的实施：伯纳德更高音域和序列精确的电子舞曲。原则保持，实施适应。 经典文本警告："没有情况变得有利直到人能够适应它并且不通过错误的抵抗使自己筋疲力尽。"错误的抵抗是试图制作欢乐分裂2.0。适应是认识到时刻要求什么并跟随它到那里。伯纳德·萨姆纳必须成为主唱——不舒服，不是他的原始角色，但必要。他适应了。乐队适应了。适应创造了《Blue Monday》、《True Faith》、《Bizarre Love Triangle》——在完全不同音域中的成功。 你面临改变的环境。旧方法不起作用。你可以抵抗并使自己筋疲力尽，或者你可以跟随情况实际引领的地方。适应。在运动中找到快乐。看看它带你去哪里。当条件根本转变时，长者向年轻者屈服不是软弱——这是生存的唯一路径。