MS-DOS 同 CP/M 的关系
Tim Paterson (QDOS/86-DOS) (1981)1980年,Seattle Computer Products 需要一个操作系统俾他们的8086板。CP/M-86 未准备好。Tim Paterson 写了 QDOS——快速同污秽操作系统——明确模仿 CP/M 但为8086重写。不是主要妻子;是妾侍。QDOS 没假装革命性。他知他的位置:提供 CP/M 类似功能直到真正 CP/M-86 到达。然后 Microsoft 买了他,改名为 MS-DOS,然后授权俾 IBM。突然次要选项变成标准。但关系保持:MS-DOS 一直跟住 CP/M 的脚步,用他的文件系统惯例、他的命令结构、他的 API 设计模式。从来不是创新者,一直是跟随者。但这里是东西:跟随者赢了。不是透过优越性或创新而是透过战术保留、时机同理解他在生态系统里面的实际位置。知道他不是主要妻子但无论如何令自己不可或缺的嫁少女。
Practical Integration
你在次要位置。第二的东西,跟随建立的模式,不声称原创性。 经典文本关于危险清楚:如果你在次要位置尝试好似你是主要咁行动,灾难跟随。MS-DOS 成功是因为 Paterson 没假装创新。他明确抄 CP/M 的惯例。这个不是抄袭——是关于实际位置的战术清晰。他需要快速地为8086硬件的操作系统。CP/M 是模型。所以他建了个 CP/M 类似系统。关于关系诚实。他为了原因叫他『快速同污秽』。 这里是悖论:跟随者可以变成主导,但不是透过篡夺。MS-DOS 没透过技术优越性击败 CP/M。他透过时机(IBM PC 交易)、可及性(更平授权)、市场动态赢。维持在他实际位置里面正确行为的少女可以最终达成认可。但那不同过早试图夺取认可。 对你工作重要的是:如果你建紧衍生的东西——而大多数东西是衍生——关于他诚实。不要假装你从零开始发明当你适应现有模式。那不是弱点;是清晰。价值在适应里面,在正确服务新背景,不是在原创性的虚假声称。 Paterson 关于 QDOS 本质的诚实允许他在他实际角色成功。当 Microsoft 买了他然后授权俾 IBM,次要东西变成标准——但对 CP/M 的底层关系保持。MS-DOS 一直是跟随者。那没问题。他服务角色好。 文本警告:征凶。这个不是指乜都不做。他意味住不要越界。知你的位置。维持机智保留。建实际需要的东西,不是你自我想声称的东西。试图取代女主人的少女结局不好。服务他角色正确的少女可以兴旺。 次要位置不是劣等位置。他只是不同。知你的位置。做工作。俾其他东西从在你实际角色的正确行为跟随。